歲月不居，時(shí)節(jié)如流。12月28日-29日集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了第三屆黨員代表大會(huì)、第八屆一次股東代表和第五屆一次職工代表大會(huì)，“黨代會(huì)”、“雙代會(huì)”是事關(guān)集團(tuán)公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，關(guān)系員工利益和股東權(quán)益的重要會(huì)議，無(wú)論是回顧成績(jī)，還是謀劃未來(lái)，會(huì)議的內(nèi)容都是員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。報(bào)告條分縷析、力透紙背、與時(shí)俱進(jìn)、總結(jié)全面、目標(biāo)明確。會(huì)議結(jié)束后，各部門(mén)立刻掀起了學(xué)習(xí)落實(shí)“黨代會(huì)”、“雙代會(huì)”精神的熱潮，對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)的細(xì)化梳理，管理細(xì)節(jié)的分析推敲。

　　明確職責(zé) 提高認(rèn)識(shí) 創(chuàng)新發(fā)展

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在元月3日部門(mén)的年終總結(jié)會(huì)上以專(zhuān)題討論的形式傳達(dá)“黨代會(huì)”、“雙代會(huì)”會(huì)議精神。會(huì)上全體員工縱觀建材行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合青工綜合能力提升主題“唱響蘭海未來(lái)”，立足蘭海商貿(mào)城自身實(shí)際，按照?qǐng)?bào)告中的部署和要求，從不同角度、不同層面出發(fā)，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)為前提，將創(chuàng)新作為根本動(dòng)力，踴躍發(fā)言，認(rèn)真記錄，并且相互溝通學(xué)習(xí)心得，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了自身對(duì)“雙代會(huì)”精神和工作報(bào)告的領(lǐng)悟，同時(shí)報(bào)告中的字字句句更是激發(fā)出了大家拼搏向上的斗志，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部每一位員工的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)更加明確，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃充滿了信心。

　　審視不足 踏實(shí)努力 盡職盡責(zé)

　　保衛(wèi)部元月2日召開(kāi)會(huì)議，組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)“雙代會(huì)”精神，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)分析集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以一些身邊企業(yè)的現(xiàn)狀為例，闡述了我們企業(yè)的發(fā)展是公司上下、全體員工共同努力辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。但是我們工作中的懶散浮拖、不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象依然沒(méi)有得到徹底解決。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中所面臨的困難。每個(gè)人都應(yīng)該有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)守紅線，以提質(zhì)增效為工作重心盡職盡責(zé)地完成好本職工作。會(huì)上大家一致認(rèn)為大河有水小河滿，我們看到了公司的發(fā)展成績(jī)，也深深地感受到了企業(yè)所面臨的困難。大家都表示在今后的工作中一定要緊密團(tuán)結(jié)在黨委、董事會(huì)周?chē)�，攜手并肩，努力奮斗，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

　　堅(jiān)定信心 統(tǒng)一思想 彌補(bǔ)短板

　　元月3日，財(cái)務(wù)審計(jì)部全體員工對(duì)公司工作報(bào)告進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)宋彬彬帶頭從思想政治的統(tǒng)一到財(cái)務(wù)制度的完善，從專(zhuān)業(yè)技能的提高到人才隊(duì)伍的建設(shè)，逐一分析目前財(cái)務(wù)審計(jì)部存在的問(wèn)題及短板，并且提出改進(jìn)的措施和辦法。同時(shí)，其他員工都積極發(fā)言，深刻領(lǐng)會(huì)“雙代會(huì)”精神，對(duì)報(bào)告中提出的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)分析能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)實(shí)行事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督，要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行落實(shí)，將效益觀念和成本意識(shí)扎根在工作中，著力提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的滿意度，通過(guò)多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)制度和稅法知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，在實(shí)際工作中，認(rèn)認(rèn)真真做好賬務(wù)處理工作，突破自己薄弱環(huán)節(jié)，為集團(tuán)公司的發(fā)展增添助力。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)壓力明顯增大，要保證集團(tuán)公司平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)實(shí)屬不易，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以本次認(rèn)真貫徹“雙代會(huì)”精神為新起點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，形成合力，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2020年目標(biāo)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn) 。