2018年2月8日發(fā)生的一起突發(fā)暖氣跑水事件，從第一時間預(yù)警到第一個進(jìn)場處置，折射出一名退休蘭海人心系企業(yè)安危、心系企業(yè)發(fā)展的高尚情懷�？v觀蘭海集團二十年的發(fā)展歷程，正是有這樣一群充滿正能量、時刻把企業(yè)裝在心中、危急時刻沖鋒在前、永遠(yuǎn)把企業(yè)利益放在第一位、永遠(yuǎn)把企業(yè)榮辱視做生命的蘭海人，通過傾注心血、負(fù)重前行、努力拼搏、親手締造和推動發(fā)展的。

　　今天的蘭海，已經(jīng)有了翻天覆地的變化，企業(yè)硬件設(shè)施、商業(yè)環(huán)境都有了極大的改變，員工收入、福利實現(xiàn)連續(xù)8年“雙增長”，勞動強度、負(fù)荷工作時間“雙下降”，企業(yè)知名度和抗風(fēng)險能力有了極大的提升，企業(yè)正處在一個穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向上的極為有利“風(fēng)口”;但我們也同樣面臨著諸多風(fēng)險和發(fā)展 “瓶頸”，宏觀經(jīng)濟形勢整體下行、主業(yè)運營競爭加劇、外拓項目受行業(yè)限制地域限制審慎推進(jìn)、商業(yè)化運營思維和服務(wù)意識仍有較大差距，這都需要我們蘭海人秉承蘭海精神、認(rèn)清形勢、艱苦奮斗，切實把“三個統(tǒng)一”和“三個有利于”的總要求作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，明確“為誰干、干什么、怎么干”，發(fā)揚“企興我榮”的主人翁精神，把每一項細(xì)小的工作都干到極致，干到完美;把在崗位的每一分鐘都緊張起來、振奮起來，把蘭海像家一樣維系，像自己的孩子一樣呵護，按照崗位職能要求一絲不茍地做好本職工作，要做到少出錯、不出錯。公司各部門都要以提質(zhì)增效為契機，認(rèn)真審視工作成本和工作效率、工作強度和工作質(zhì)量的關(guān)系，徹底解決思想、意識、行動上存在的“守攤子”、“中梗阻”、“推脫繞”、“庸懶散”、“走秀場”、“虛假空”、“不看業(yè)績看人情”、“管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不均衡不統(tǒng)一”等問題，掃清阻礙蘭海發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”，要把優(yōu)化發(fā)展的理念深植每個蘭海人的頭腦和內(nèi)心，從全員營銷、全員保潔、全員安保、全員創(chuàng)新、全員降成本、全員提效益的高度深刻認(rèn)識每個蘭海人對企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性。

　　時不我待、只爭朝夕。蘭海是每個蘭海人的蘭海，只有我們每個人把心系蘭海發(fā)展作為一項責(zé)任，一項關(guān)系自身命運的責(zé)任，一項涉及自身榮辱的責(zé)任，我們的蘭海就一定會乘風(fēng)破浪，勇往直前!