7月8日上午，集團(tuán)公司召開了6月份考核工作大會(huì)，會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年運(yùn)營(yíng)管理工作，綜合管理部部長(zhǎng)魏清源通報(bào)公司2季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，董事長(zhǎng)高維義逐一點(diǎn)評(píng)各子分公司、各部門工作，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了統(tǒng)一安排。

　　會(huì)上，高董事長(zhǎng)指出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，公司總?cè)蝿?wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，但各個(gè)部門完成情況不一樣，冶海大酒店、蘭海游泳館下降明顯，提醒部門一是要拓寬思路，在開源上想辦法;二是要降本增效，在節(jié)流上下功夫。安全方面，從半年的安全工作來看達(dá)到了預(yù)期效果，6月份是“安全生產(chǎn)月”，安委會(huì)下發(fā)了“高空墜物拋物專項(xiàng)整治的通知”，公司決定將高空墜物拋物專項(xiàng)整治工作延長(zhǎng)至7月30日，并作為7月份的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們要做到“三個(gè)到位”：一是宣傳到位，要入戶宣傳，讓住戶意識(shí)到高空墜物拋物的危害性，員工要帶頭宣傳，把自身工作做到位，各部門要進(jìn)行一次專項(xiàng)教育，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓;二是隱患排查到位，對(duì)室外廣告、樓宇陽臺(tái)物品等檢查到位;三是隱患整改到位，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，工作落實(shí)一定要盡善盡美。

　　最后，他強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營(yíng)工作方面每個(gè)人思想上、行動(dòng)上要真正樹立“企業(yè)為家”的理念，要盡到家人的責(zé)任，維護(hù)好這個(gè)家。“創(chuàng)造效益”是企業(yè)最基本的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的目的就是為了提高員工的物質(zhì)生活和精神文化水平，員工收入年年增長(zhǎng)不是為了養(yǎng)懶漢，大家思想一定要端正，認(rèn)真思考這個(gè)問題。企業(yè)不養(yǎng)閑人，優(yōu)勝劣汰適合全體員工。我們倡導(dǎo)的“三個(gè)有利于”就是我們工作的基本遵循，能干的盡量自己干，企業(yè)獲得的效益是全體員工的，浪費(fèi)一分錢，我們就少一分，這種本色一定要有，要牢固樹立“企業(yè)為家”的理念。在工作中，贏得業(yè)務(wù)方、合作方的尊重，靠的是敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)，靠的是一心一意為了企業(yè)的干勁。精神懈怠的問題一定要高度重視，干任何工作要多調(diào)查研究，不懂要多問、多看、多想、多學(xué)，工作一定要圍繞效益這個(gè)關(guān)鍵。各級(jí)管理人要把好簽字關(guān)，第一關(guān)是最關(guān)鍵的，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作做的實(shí)不實(shí)，情況掌握的怎么樣，詢價(jià)的情況怎么樣等要把好關(guān)。第二關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，對(duì)不了解的就不要簽字。企業(yè)發(fā)展就是為了解決員工吃飯問題，現(xiàn)在最怕的就是安逸享樂主義，我們要舉一反三、認(rèn)真檢視，率先垂范、言傳身教，精打細(xì)算、努力拼搏，把蘭海的好傳統(tǒng)傳承下去，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。