7月7日，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開6月份考核大會(huì)，公司高中級(jí)管理人員參加了會(huì)議。各考核小組就公司綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、階段性重點(diǎn)工作、精神文明建設(shè)等方面的檢查考核情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)上半年考核工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高維義在講話中對(duì)各部門上半年工作給予了充分肯定，他認(rèn)為上半年各部門工作目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半;二是安全工作認(rèn)識(shí)程度和工作方法均有所提升，希望通過教育、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核，最終達(dá)到堵塞安全漏洞、消除安全隱患的目的;三是管理工作有所進(jìn)步，如保衛(wèi)部加大巡邏檢查頻次，市場(chǎng)發(fā)生問題能夠及時(shí)得到解決等，這些都是長(zhǎng)期努力的結(jié)果。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獙?duì)照“兩學(xué)一做”和“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求，認(rèn)真查找自身不足，切實(shí)掌握工作方法，做到真正解決實(shí)際問題，只有大家的工作能力都得到了提升，才能使公司健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展;四是通過前期的引導(dǎo)，目前公司員工中學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)，上半年9名員工取得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書，2名員工取得中級(jí)專業(yè)資格職稱，這是公司發(fā)展向上的一個(gè)具體表現(xiàn)，更說明公司的激勵(lì)政策取得了實(shí)效。對(duì)于下半年的工作，董事長(zhǎng)希望各部門在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合“兩學(xué)一做”具體要求，再接再厲，清醒認(rèn)識(shí)自身不足，認(rèn)真總結(jié)工作方法，扎實(shí)把自身工作做實(shí)、做細(xì)、做好，從而保證完成集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司黨委書記張建中針對(duì)各部門撰寫的上半年工作總結(jié)，認(rèn)為總結(jié)從層次架構(gòu)、文字表述、工作效果歸集等方面都有不同程度的提高，但仍需注意以下幾點(diǎn)：一是圍繞公司“十三五”規(guī)劃的推進(jìn)，各部門在細(xì)化目標(biāo)、創(chuàng)新思路、優(yōu)化措施上具體舉措尚未得到充分反映;二是在“兩學(xué)一做”專題教育中，如何“帶著問題學(xué)，針對(duì)問題改”，要在具體工作中落實(shí);三是在強(qiáng)化思想政治建設(shè)、強(qiáng)化“四種意識(shí)”、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)等方面，表現(xiàn)方法仍較單一，措施不夠，要力爭(zhēng)做到“嚴(yán)在實(shí)處，抓在日常”。

　　最后，考核組組長(zhǎng)李孝涵要求各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)考核會(huì)精神，并將考核會(huì)精神落實(shí)到位。