2017年公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以“四個(gè)全面”及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，以“適應(yīng)形勢(shì)”為主題，以“求真務(wù)實(shí)”為要求，以“自身建設(shè)”為手段，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展信念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，著力隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，理清思路，取勝未來

　　一是要加強(qiáng)對(duì)黨中央精神和國家政策的學(xué)習(xí)和理解，認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和走勢(shì)，圍繞新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理模式和營銷手段等進(jìn)行全面、客觀、深刻地分析和完善，準(zhǔn)確定位企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略管控，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向;

　　二要堅(jiān)持正確的利益觀，在營銷管理和項(xiàng)目拓展方面有所為有所不為，既注重當(dāng)前，更注重長遠(yuǎn)，注重做好市場服務(wù)和引導(dǎo)，形成與商戶、住戶、客戶互利共贏的良好格局，在誠信經(jīng)營的框架下謀求企業(yè)的長足發(fā)展;

　　三要主動(dòng)改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，順應(yīng)消費(fèi)需求的新變化，積極改變營銷方式，應(yīng)對(duì)行業(yè)日趨激烈的競爭，在變化中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展活力;

　　四要抓住信息技術(shù)帶來的新機(jī)遇，加大公司經(jīng)營管理的技術(shù)投入，以信息技術(shù)應(yīng)用激發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新動(dòng)能，積極培育和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，融合“+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略思路，探索將云端大數(shù)據(jù)充分引入企業(yè)日常經(jīng)營、管理、營銷過程中，做好宏觀數(shù)據(jù)分析，精確指導(dǎo)日常經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的目標(biāo);

　　五要抓住政府周邊棚戶區(qū)、老舊樓房改造機(jī)遇，拓寬市場運(yùn)營管理范圍，延伸服務(wù)觸角，提供相應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)，通過項(xiàng)目拓展、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);

　　六要積極銜接政府民生項(xiàng)目、“PPP”項(xiàng)目，爭取更多層面的政府政策支持力度，要注重在“三去一降一補(bǔ)”效果明顯和剛性需求明顯的區(qū)域有針對(duì)性地策劃營銷，要在“債轉(zhuǎn)股”市場化路徑中和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及動(dòng)力的轉(zhuǎn)換中尋求持續(xù)發(fā)展的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)、資本等有效資源的合理配置，使差異化經(jīng)營、配套服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)做到極致;

　　七要注重延伸供給產(chǎn)業(yè)鏈，嘗試進(jìn)一步增大旅游酒店、游泳健身類產(chǎn)品開發(fā)(主要以目標(biāo)經(jīng)營方式深化);要嘗試把游泳、康體、健身、美容與專業(yè)化、品牌化融合起來，開創(chuàng)更加富有實(shí)效和更具時(shí)代氣息的經(jīng)營模式;冶海大酒店服務(wù)可依托民族文化推廣、景區(qū)特色展示，立足現(xiàn)有資源，向多層次、多元化的消費(fèi)延伸;要進(jìn)一步探索品牌聯(lián)動(dòng)、異業(yè)跨界融合、家庭消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、文化健身消費(fèi)、旅游消費(fèi)等現(xiàn)代營銷、服務(wù)模式，在拓展便民生活服務(wù)圈中取得實(shí)效。

　　二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)，塑造品牌，提質(zhì)增效

　　一是要按照“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略部署，牢固樹立依法治企的理念，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，不斷完善、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新內(nèi)部管理流程，職能部門要嚴(yán)格履職盡責(zé)，檢查、督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)力度，提升管理人員“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的管理效果，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提高管理人員的執(zhí)行力;

　　二是創(chuàng)新管理模式，加大精細(xì)化管理力度，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施融入各項(xiàng)工作，查漏補(bǔ)缺，構(gòu)建效能更強(qiáng)、效率更高和成本更低的經(jīng)營管理模式;要針對(duì)管理服務(wù)資源拓展提供車輛清洗等服務(wù)項(xiàng)目，以新的理念推動(dòng)、引領(lǐng)創(chuàng)新生活方式的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理效率和效益;

　　三是加強(qiáng)運(yùn)營管控，強(qiáng)化過程控制和監(jiān)督考核，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，針對(duì)實(shí)際采取多種形式的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，實(shí)施事前、事中、事后的全程監(jiān)督，嚴(yán)肅監(jiān)督考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲尺度;

　　四是進(jìn)一步細(xì)化《績效考核管理辦法》，在獎(jiǎng)勤罰懶方面要以新的舉措，不斷提升激勵(lì)與約束的效果，形成更具科學(xué)、合理、公平的績效考評(píng)體系，提高二次分配激勵(lì)約束邊際效應(yīng)，讓每位員工的收入與績效掛鉤，將壓力傳導(dǎo)到每位員工身上，形成責(zé)任掛鉤、指標(biāo)共擔(dān)、利益相關(guān)的良好局面;

　　五是要研究施行對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的考核激勵(lì)，提高資本成本、資本回報(bào)理念，增加價(jià)值創(chuàng)造力，深入挖潛增效，從經(jīng)營管理的各個(gè)方面狠抓開源節(jié)流，把少開一盞燈、節(jié)約一滴水、節(jié)省一分錢作為企業(yè)文化來倡導(dǎo)，針對(duì)低效運(yùn)營的存量資產(chǎn)要積極拓展高效利用的途徑;要壓縮管理成本，發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置;

　　六是牢固樹立“蘭海”品牌意識(shí)，在日常經(jīng)營管理中要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)模式，要從市場服務(wù)、物業(yè)管理、游泳健身、酒店推廣、安保物流等多維度樹立和打造“蘭海”品牌形象，營造良好的合作共贏環(huán)境，把為商戶、住戶、客戶提供高效、誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的抓手，使“蘭海”品牌持續(xù)贏得社會(huì)的公認(rèn)和好評(píng);

　　七是繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治項(xiàng)目，完成十五號(hào)樓、十六號(hào)樓外墻維修工作，完成蘭海游泳館屋頂或吊頂系統(tǒng)改造升級(jí)的調(diào)研、論證等工作，達(dá)到提升安全保障、降低能源損耗、改善經(jīng)營環(huán)境的目標(biāo)。

　　三、注重安全，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)管理，提供保障

　　一是要從政治大局的高度切實(shí)強(qiáng)化安全教育，緊抓“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、意識(shí)是基礎(chǔ)”不放松，堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，加強(qiáng)研判分析，堅(jiān)持高強(qiáng)度的安全檢查頻次，查違糾錯(cuò)，維護(hù)良好的安全形勢(shì);

　　二是要強(qiáng)化安全管理處罰力度，減少不安全行為，用鐵的制度、鋼的手腕來保證生產(chǎn)安全;

　　三是要完善安全檢查手段，日常工作中以動(dòng)態(tài)檢查為主體，以靜態(tài)教育為輔助，通過員工日常行為與規(guī)章制度的對(duì)照檢查，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理向主動(dòng)的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，完善細(xì)化安全巡查內(nèi)容，以巡查促檢查，以檢查促自查，以自查促復(fù)查，以復(fù)查促整改，從而全面、系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患;

　　四是要用加質(zhì)定責(zé)的措施，靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格要求員工遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，各部門、各班組要明確各自分工，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分級(jí)監(jiān)管的安全責(zé)任，對(duì)檢查出的隱患要以立行立改的作風(fēng)確保整改到位、處罰到位，實(shí)行隱患治理的閉環(huán)管理，對(duì)提出的合理建議即時(shí)落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)到位;

　　五是不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，一方面通過公司內(nèi)部培訓(xùn)教育，教育員工遇到突發(fā)事故如何應(yīng)對(duì)，另一方面派出人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，加大三級(jí)安全教育力度，使公司管理人員及員工的安全意識(shí)有大幅度的提升，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，讓員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有規(guī)范、管理有制度，為集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

　　四、以人為本，招賢聚才，提供平臺(tái)，激發(fā)活力

　　一是要繼續(xù)抓好兩級(jí)班子建設(shè)，發(fā)揮好中心組率先學(xué)習(xí)的示范作用，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力，通過有針對(duì)性的定期選送中高級(jí)管理人員接受高層次的工商管理培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面和眼界，用新知識(shí)武裝頭腦，為決策水平提高奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);

　　二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好人員招聘工作，堅(jiān)持以事?lián)袢恕�按崗選人，突出針對(duì)性，增強(qiáng)靈活性，提高有效性，構(gòu)建全面科學(xué)的人才引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，聚集人才。冶海大酒店要逐步實(shí)現(xiàn)酒店員工本地化，逐步形成較為穩(wěn)定的從業(yè)團(tuán)隊(duì);

　　三是加大人才培養(yǎng)工作力度，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，通過多形式、多層次、多渠道開展各類培訓(xùn)，職能部門要積極圍繞公司中心工作需要，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工有針對(duì)性學(xué)習(xí)公司發(fā)展所需的相關(guān)專業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)一線員工崗前培訓(xùn)，全面實(shí)施專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn);團(tuán)委要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、篩選和推薦優(yōu)秀青工進(jìn)入公司人才庫，各部門要結(jié)合部門減員趨勢(shì)，有針對(duì)性的培養(yǎng)后繼人才，增強(qiáng)部門人才的階梯配置;

　　四是充分利用好現(xiàn)有人才激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升的積極性，發(fā)揮好待遇激勵(lì)、感情激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、競爭激勵(lì)等多種留人用人平臺(tái)的作用，通過“多勞多得、績優(yōu)酬高”的工資待遇、深厚的企業(yè)文化吸引人才，通過制定切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，公開、公平、公正的選拔任用機(jī)制培養(yǎng)人才;

　　五是要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位實(shí)踐成才的主動(dòng)性和積極性，通過開展有利于促進(jìn)人才成長的崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)拓展培養(yǎng)、鍛煉人才的平臺(tái)，從而為公司發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　五、文化興企，凝魂聚力，構(gòu)建和諧，豐富生活

　　一是要繼續(xù)加大宣傳企業(yè)理念內(nèi)涵的解讀，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、人才觀、發(fā)展觀深入人心并為廣大員工所接受，從而凝聚員工士氣，激發(fā)員工活力;

　　二是堅(jiān)持開展員工健康計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、特色傳統(tǒng)文化等活動(dòng)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提倡愛崗敬業(yè)、助人為樂、關(guān)愛生活、健康向上的好風(fēng)氣，樹立各類典型，弘揚(yáng)正氣;

　　三是持續(xù)增強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，豐富“一報(bào)兩網(wǎng)”平臺(tái)宣傳內(nèi)容，大力弘揚(yáng)各類先進(jìn)事跡，從多方位、多角度、圖文并茂的反映公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況，展現(xiàn)員工蓬勃向上的精神面貌，加大對(duì)新知識(shí)的普及，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力;

　　四是充分發(fā)揮黨的政治核心作用，加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，引導(dǎo)群團(tuán)組織開展符合企業(yè)實(shí)際、人員特點(diǎn)和員工需求的各類活動(dòng)，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)各類組織的凝聚力和向心力;

　　五是要充分利用好諸如員工游泳健身比賽、三八婦女活動(dòng)、員工登山比賽、五四青工活動(dòng)、七一黨建活動(dòng)、蘭海文化節(jié)等載體平臺(tái)，進(jìn)一步營造濃厚的文化活動(dòng)氛圍，用豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和張力，創(chuàng)造具有時(shí)代感的工作、生活環(huán)境，提升“家”的聚合力，用優(yōu)秀的企業(yè)文化助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　六、從嚴(yán)治黨，服務(wù)大局，不忘初心，引領(lǐng)發(fā)展

　　一是要以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作的新模式、新內(nèi)容，在服務(wù)大局中把全面從嚴(yán)治黨的要求落實(shí)到全體黨員，讓政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)成為“思想底色”，在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力中，更好的發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用;

　　二是在從嚴(yán)治黨的實(shí)踐中，進(jìn)一步強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度，努力構(gòu)建“學(xué)用轉(zhuǎn)化”新機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨員骨干的戰(zhàn)略定力;

　　三是加強(qiáng)理想信念和遵規(guī)守紀(jì)教育，抓實(shí)黨員政治思想工作，讓依法依紀(jì)依規(guī)變成自覺行動(dòng);全體黨員必須增強(qiáng)黨的意識(shí)，時(shí)刻牢記自己第一身份是黨員;要堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持談心談話制度，堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議制度;

　　四是要切實(shí)落實(shí)好從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，始終堅(jiān)持把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，把企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作舉措，通過強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造黨建工作新亮點(diǎn);

　　五是堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、提升員工幸福指數(shù)作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不變，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍;

　　六是繼續(xù)探索對(duì)離退休黨員管理的新方式，從思想、政治、生活上予以關(guān)心關(guān)注，鞏固延續(xù)管理的成果，通過有效的溝通，充分調(diào)動(dòng)老同志發(fā)揮余熱;

　　七是堅(jiān)持做好發(fā)展黨員工作，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重視在第一線和青年中發(fā)展黨員，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷充實(shí)擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。

　　各位代表：穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中增效依然是2017年我們要堅(jiān)持的主線，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，在企業(yè)發(fā)展的偉大征程中，團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、勇于拼搏，相信，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，蘭海的明天會(huì)更加美好!